|
Интересные факты из всемирной истории. Япония.
Картельная практика, практика временных монополистических сговоров,≈ неотъемлемая часть монополистического предпринимательства. При всем громадном и про-должаюш,ем возрастать значении картелей деятельность каждого в отдельности носит краткосрочный или среднесрочный характер. Между тем на почве монополистической конкуренции процесс концентрации производства приводит к возникновению более обширных и прочных объединений ≈ концернов и финансовых групп.
В современных условиях главной формой монополистического предпринимательства в Японии стал концерн как наиболее гибкая форма организации капитала с характерными для него методами финансового контроля, позволяющая объединять в производственные системы многочисленные юридически самостоятельные предприятия без прямого их поглощения. Формирование концернов в послевоенной Японии происходило в процессе приспособления ее промышленности к новым условиям конкурентной борьбы, к новому уровню развития производительных сил и в процессе коренного преобразования отраслевой структуры японской экономики.
В отличие от ╚дзайбацу╩, объединявших самые разнообразные отрасли экономики и возглавлявшихся специальными держательскими компаниями, современные японские концерны представляют собой преимущественно объединения, сформировавшиеся в процессе отраслевой концентрации и не имеющие холдингов. В большинстве
своем это системы юридически самостоятельных фирм, управляемых из единого центра, с жесткой иерархической организационной структурой и системой контроля, базирующейся на одностороннем участии головных корпораций в капитале дочерних и контролируемых фирм, с централизованным механизмом принятия решений.
Обследование 172 крупных корпораций, проведенное в 1972 г., показало, что в среднем на одну корпорацию приходилось 39 контролируемых фирм, свыше 50 % акций которых находится в портфелях головных корпораций, и 32 фирмы, участие в капитале которых превышает 10 %. Многие из этих корпораций представляют собой концерны. По обш;ему числу занятых, объему продаж контролируемые компании нередко превосходят головную корпорацию концерна. Например, металлургический концерн ╚Син ниппон сэйтэцу╩, в головной корпорации которого занято 78,8 тыс. человек, имеет 180≈190 дочерних и контролируемых фирм с общим числом запятых около 140 тыс." Как и другие металлургические монополии, концерн ╚Син ниппон сэйтэцу╩ все шире проникает в тяжелое машиностроение, строительство объектов инфраструктуры, в сооружение новых систем транспорта и связи, развитие городов и пр.
Электротехнический концерн ╚Хитати сэйсакусё╩ состоит из 138 контролируемых фирм разной степени зависимости. Среди контролируемых ╚Хитати╩ фирм большое количество первоклассных предприятий с высокой функциональной специализацией. ╚Хитати╩ крупный производитель теплоэнергетического и атомноэнергетиче-ского оборудования, электроники, средств автоматизации, информацпонпой и ракетно-космической техники, химических материалов. Концерн оперирует также в полиграфической промышленности, транспорте, потребительском кредите, сфере услуг и т. д. Гигант тяжелого машиностроения ╚Мицубиси дзюкогё╩ ≈ основной производитель и экспортер судов и комплектного оборудования заводов, холодильников, точных приборов, двигателей, энергетических агрегатов, самолетов и подвижного состава и т. д. Держит под контролем головной корпорации с числом занятых около 70 тыс. (1978 г.) 114 специализированных фирм с общим числом занятых свыше 30 тыс. человек.
В современных японских монополистических концернах преобладает принцип вертикального комбинирования, т. е. объединения технически дополняющих друг друга и охватывающих все последовательные стадии производства и обращения формально самостоятельных фирм. Масштабы производства и специализация разных функций воспроизводственного процесса таковы, что многие концерны представляют собой сложные производственно-технические комплексы, неразрывно связанные с вертикальным разделением труда и коонерпровапнем производства.
|
АХТУНГ! Ссылаться на страницы, но не на ФАЙЛЫ!