|
Интересные факты из всемирной истории. Япония.
Вертикальное комбинирование обеспечивает стабильность поставок и устраняет многие промежуточные операции, сокращает транспортные издержки, затраты на складирование, другие операционные расходы и позволяет лучше использовать преимущества кооперирования производства. Ио его эффективность может быть реализована лишь при соблюдении оптимальности предприятий на каждой из стадий производства. Объединение, основанное на принципе вертикального комбинирования, распространяет свой контроль на предприятия смежных отраслей и соответствующие отраслевые рынки. В процессе вертикального комбинирования уже к концу 60-х годов сложились крупные отраслевые концерны, занявшие ведущие позиции. Металлургические, электротехнические, автомобильные концерны и концерны тяжелого машиностроения превратились в международные монополии.
Преобладание вертикального комбинирования отнюдь не исключало широкой диверсификации ≈ перелива капитала в другие отрасли и сферы экономики, не находящиеся в прямой связи с основным направлением деятельности монополистических концернов. Развитие этого процесса отличалось крайней неравномерностью. При относительно ограниченных финансовых ресурсах расширение деятельности японских концернов в течение длительного времени ограничивалось преимущественно смежными в технологическом отношении сферами производства, будучи рассчитанными на более полное использование технического потенциала и наличных технических элементов. В последнее время японские концерны все шире распространяют свою деятельность на различные отрасли производства, проникают в сферу услуг, потребительский кредит, оптовую и розничную торговлю. Сохраняя свои отраслевые позиции, эти концерны перерастают в многоотраслевые объединения. Некоторые концерны (например, концерн ╚Хитати╩) превратились в промышленные группы со сложной структурой и системой связей. Многоотраслевые концерны завоевывают господствующие позиции.
О рамках монополистических концернов не ведется конкурентная борьба между отдельными компаниями, хотя последние сохраняют формальную самостоятельность. Внутренние операции носят характер прямых, нерыночных связей. При поставках в порядке кооперирования используются трансфертные цены, опосредующие внутренний обмен между головными корпорациями и их дочерними и контролируемыми фирмами. С развитием вертикальной интеграции, углублением специализации и кооперирования значение системы трансфертных цен возрастает. Взаимоотношения внутри концернов таковы, что головные корпорации, как правило, завышают продажные и занижают закупочные цены. Такое использование механизма трансфертных цен повышает темп накопления капитала в головных корпорациях.
Как показали обследования, организованные Комитетом по честным и справедливым сделкам в 1976≈1977 гг., прямые связи систематически односторонне использовались в интересах головных корпораций, в том числе для фальсификации их собственных балансов. В период экономического кризиса 1974≈1975 гг. в финансовых отчетах головных корпораций постоянно фигурировали ╚продажи╩ их дочерним фирмам, т. е. передача последним фактически нереализованной продукции. Дочерние и контролируемые фирмы использовались головными корпорациями для сокрытия прибылей и убытков, перевода в них устаревшего оборудования, лишней рабочей силы, персонала высоких возрастных категорий, а также персонала, квалификация которого не отвечала современным требованиям. В конечном счете такая практика приводила к столь серьезному ослаблению эффективности производства, что против нее выступило государство. Одним из направлений государственного вмешательства было принятие в мае 1977 г. закона об ╚общих балансах╩, обязывающего концерны включать в финансовые отчеты дочерние фирмы.
|
АХТУНГ! Ссылаться на страницы, но не на ФАЙЛЫ! 